光伏行业成本管理存在的问题与建议
作者：忘忧期刊网 来源：文阅范文部 日期：2022-10-25 08:59人气：
摘 要：随着我国经济的飞速发展，能源紧张、环境污染等问题日益突出，倡导经济、环保、可持续发展的理念逐渐深入人心。[1]光伏行业本身具有“重资产高负债”的特点，需要对财务管理、资金管理、营运管理十分谨慎并且做好科学规划，才能保证企业的长远稳定发展。其中，成本管理已经成为光伏企业财务工作中必不可少的重点内容。本文介绍了光伏企业加强成本管理的必要性，分析了目前管理实践中需要注意的主要问题，并提出具体的优化建议，以期完善光伏企业成本管理工作。
关键词:成本控制;成本会计;光伏行业:
一、光伏行业概况
光伏行业是目前全球发展最快的新能源行业之一。太阳能光伏是人们利用太阳能资源的一种形式。太阳能光伏产业链由硅提纯、硅片生产、电池片生产、组件生产、应用产品五个部分组成。硅在自然界中普遍存在，因易获取成为生产太阳能电池片的主要材料。目前我国的光伏制造业盈利主要集中在上游产业即晶体硅提纯、硅片加工生产，而中下游产业盈利能力与之相比则有所不及。电池片制作则是光伏产业相对核心的步骤，主要依赖技术革新。太阳能电池片的加工制造步骤分制绒、超净、刻蚀、印刷、包装等几个工段。不同型号的电池片功率不同，即使是同一型号的电池片由于生产加工环节中各因素的影响产出的功率也可能不尽相同。
二、光伏企业成本管理概述
(一)成本管理的内涵
成本管理是企业价值管理的重点，成本会计也是企业财务会计部门的重要岗位，成本是衡量和核算企业生产过程中的耗费的尺度，也是制定产品价格的基础，综合反映企业在一定时期内资源利用效率及工作质量的高低。[2]成本管理明确特定对象，运用专门的方法和手段，对企业经营过程中的生产成本和期间费用进行系统连续的反映和监督，能很好地用于评价企业的经济效益等，通过成本计划、控制、监督、考核和分析，规范企业内部管理，加强经济核算，挖掘降低成本的潜力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
(二)光伏企业加强成本管理的现实意义
1.有助于提高企业经营利润
企业是以盈利为目的的法人组织，企业存续的前提和基础是利润的创造。做好成本控制相关工作，合理有效地控制成本，能扩大利润的空间，避免资源或人力的浪费和闲置。生产制造型企业利润的实现主要依赖产品的销售，成本则是构成产品的基础。因此，做好企业内部成本控制促使企业规范内部管理行为，更好地实现企业经营目标，最终能实现利润最大化。企业应搭建经济效益与成本控制之间的有效链接，增强成本效益观念，落实成本工作责任，强化成本管理工作的可操作性，让成本相关管理工作更好地为企业利润目标的实现服务。
2.有助于规范企业生产经营活动
传统成本会计的概念离不开“料、工、费”，随着成本会计的不断发展完善、深入应用，成本会计不再只停留在成本核算的职能，形成了包括成本预测、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等前后关联且互为因果的成本体系。企业自负盈亏，因此良好的现金流是企业生存发展的基石，也是财务经理人管理工作的主要职责。伴随着日常生产经营活动，企业资金价值形态的转化，成本会计核算监督的对象主要是材料、人工、其他耗费。光伏企业的生产量和人力需求量都是巨大的，做好成本管理工作等于规范了企业自身的库存管理和人力管理等相关工作，协同其他相关部门共同增强成本观念，将成本工作落实到企业日常活动中的各个环节。
3.有助于实现企业长远发展
尽管光伏企业有广阔的发展空间，但是仍面临内外环境、市场需求等变化，面临机遇的同时也面临着挑战和风险。因此，想要实现企业长远目标就必须做好经营管理，而成本管理是企业经营管理的重点。企业利润的实现最终靠产品销售，这也是企业存续的意义和目的。成本则是产品生产过程前后所消耗的资源代价，做好成本管控，是企业自身管理的需要，也是产品定价的基础。成本过高则产品价格过高，不利于产品销售的实现，不利于企业利润的提升和长远发展。企业应科学合理地做好成本规划，提高企业综合实力以及应对市场等内外部风险的能力。
三、光伏行业财务成本工作目前存在的主要问题
(一)成本控制的意识存在误区
光伏企业与传统的加工制造工业企业类似，属于实体经济体，但与传统工业企业相比，光伏企业的库存量、用工量都是巨大的。光伏产品的生产模式是连续式多步骤生产，以太阳能电池片为例，不同工段的技术工艺不同，需要领用的原料也就不一样。但是目前大部分企业的成本管控还是对库存原料以及人工制费进行压缩，片面地追求成本降低以提高利润，忽视了产品的质量和企业的信誉、市场形象以及长远发展，结果会造成人才流失、产品质量下降，从而失去市场竞争力。成本控制只控制了生产环节，没有渗透到研发、设计、采购、营运、仓储、物流、销售、售后等其他环节。另外，控制对象也只停留在材料和人工的耗费等显性成本而忽略了隐性成本(如管理者决策失误带来的损失、市场需求变化等)的影响。
(二)成本控制的方法不科学
成本控制分事前控制、事中控制、事后控制。绝大多数企业成本的控制只停留在了事中控制，即对产品加工生产环节进行监督和反馈，包括领料、生产、入库、发货等环节；而事前和事后的控制略有不足。成本按内容和影响因素不同可分为可控成本、半可控成本和不可控成本。以太阳能电池片生产所需消耗的原料为例，生产一片电池片需要消耗一片硅片，硅片和电池片的比例是1∶1，硅片对电池片来说就是固定成本，是生产过程中所必须消耗的资源代价，硅片占电池片的价值比重超50%。另外，光伏企业原料库存占用资金量大，物品种类繁多，且不乏单个价值量高的备件，而企业自身由于生产工艺升级，部分物料不能再被生产使用，或因存放库房时间较久失去其使用性能，造成了部分货物不能为生产活动所利用。
(三)成本管理与控制方法需要更新
光伏企业是集研发、采购、生产、销售为一体的企业。目前大多数光伏企业的成本管理分散在不同部门，而各部门只关注自身的成本消耗，没有系统化考虑与其他部门之间的成本联动因素，且企业也没有专门的成本管理部门进行资源的控制和规划，从而成本控制无法达到理想效果。
(四)成本预测没有贴合实际需要
光伏企业的资金资源价值量都比较高，预测预算作为事先的计划安排指导生产经营活动意义重大。但是现在很多企业都没有重视成本预测的作用，甚至忽略了成本预测相关工作。光伏企业由于自身行业的特殊性，成本管理相关内容受多方面因素影响，譬如硅片是生产电池片必须消耗的资源代价，是占库存价值量最大的主要原料，但是硅片的价格受到市场影响而有起伏波动，这样的情况下做出的成本预测不能很好地为企业管理服务。
(五)成本管理队伍的素质有待提升
企业成本管理工作是一个完整的、系统的、连续的任务，很多企业认为成本是管理层和财务部门承担成本相关责任，目前很多企业没有将成本意识渗透到各个部门，没有建立责任中心考核责任成本；成本核算是成本工作其他环节的基础和前提，成本核算人员的水平决定成本相关信息质量的高低，部分企业成本会计人员专业水平有待提升，所提供的成本信息不够科学全面，从而使管理者无法全面掌握有效信息做出相关决策，影响企业利益和发展。企业管理层也没有较充分地掌握成本等财务相关知识，没有将成本思维融入日常管理、融资、投资等财务活动中，企业也没有形成“全员成本”的氛围。[3]
四、光伏企业优化成本管理工作的对策
(一)树立正确的成本管理观念
光伏企业的生产计划要以市场为导向，时刻对市场行情保持敏锐的嗅觉和观察力。光伏企业应该以企业财务目标为导向，制定全面的成本控制制度，企业想开源节流，就需要将成本控制的范围扩大到采购、研发、仓储、人力、销售等各个环节。建立责任成本中心，将成本责任落实到各个部门。坚持成本效益原则同时兼顾质量成本，力求寻找成本消耗和产品质量的最优平衡点。此外，企业成本观念需要全员践行，不能仅停留在管理层面，要加强宣导，强化成本意识。同时，围绕成本责任，建立奖惩制度，对工作中积极落实成本原则的员工予以奖励；反之，对怠于执行者甚至无视责任浪费资源的行为给予惩戒。
(二)完善成本内部控制体系
成本控制体系应当是全面的、连续的综合动态管理系统，横向控制必须全面化，力求覆盖到企业各相关部门；纵向需要加大控制力度，让成本控制的触角蔓延到各个日常经营生产环节中。企业可以设置专门的成本控制部门，组建专业管理团队，明确成本目标，制定符合企业经营管理需要的成本控制制度，采用科学的控制方法，实时搜集企业成本相关信息，对企业成本进行分析、考核、监控。企业在定期组织原料库存盘点工作的同时，应及时发现并处理一些不适用现行生产条件的物料，以及丧失使用价值的物料，避免造成资源的闲置和浪费。
(三)更新成本控制方法
成本控制的维度要多方位、立体化，成本控制所采用的方法也不能一成不变。第一，从料工费几个方面着手，分析价值占比大的成本因素及不同成本因素逐月逐年的变化趋势，抓住成本控制的关键点，区别可控成本、半可控成本和不可控成本；采用ABC成本控制法，从资源、作业、动因等方面分析成本消耗的方式和趋势。在现行生产条件下，调控材料用量、机物料消耗量等可控费用，以此减少生产过程中的材料人工等耗费。第二，从工艺技术创新角度出发，生产技术革新能提高光伏企业的生产效率，降低生产中消耗的资源代价，加大工艺研发投入不仅能降低成本，还能提高产品性能、产出率和优品率。第三，成本控制应当即时化，光伏企业是多步骤连续式生产企业，成本控制不及时的话，会影响企业的生产效率和产品质量。[4]光伏企业控制实时化可以涵盖生产和库存两方面，作业管理现场实行交接班制度，记录不同工段的领料数量和产品完成情况，对于不同工段可能产生的废弃物料统一处理，物尽其用，以此降低生产成本。库存管理方面可以建立“动态适量库存管理制度”，不间断地生产必然会有不间断的领料，避免库存的积压包括原料和产品两方面，原料的积压会占用企业的资金，提高企业的管理成本，产品积压则不利于销售和资金回笼。因此，需要有的放矢以销定产做好生产计划，根据计划采购入库，否则原料积压会导致资源闲置，而库存短缺则会使企业面临停工的风险。
(四)加强成本计划预测
成本预测作为下一阶段生产经营的计划显得尤为必要，可以理解为将成本管理与预算管理二者相结合，方便经营者规划安排企业各项资源，分析成本趋势和利润空间，对企业的经营方针、战略投资等重大经济活动都有深刻的影响。成本预测工作应当基于成本核算和成本分析的结果，结合企业制定的战略目标、内外部环境变化、市场需求等多方面因素综合考量。以生产太阳能电池片的光伏企业为例，太阳能电池片的主材是硅片，而硅片的价格波动较大，继而对企业成本预算预测的影响也比较大，需要及时掌握市场上硅材料的价格走向，以便企业安排生产经营、资金管理等工作。
另外，光伏企业生产加工产品分为不同生产工段，因而可以采用作业成本法和价值链分析法，分析作业资源动因，减少不必要不合理的消耗支出，由于光伏企业多为连续式不间断生产企业，每分钟都有对应的资源消耗，因此预测计划必须能对生产工作起到指导作用。成本预测编制除了囊括原料、人工、水电气、机器设备折旧等常规性生产支出外，还应涵盖废弃物处置费、广告宣传费、预计发生的停工损失等，使预测能更贴近实际需要。企业在进行成本预测工作时，可以让各部门按实际需要编制本部门成本资源消耗预测，逐级上报，定期开会讨论成本因素的合理性及未来趋势，便于改善成本资源消耗方式，提高资源利用效率，降低产品成本。
(五)提高成本管理队伍的素质
一方面，财务部门负责成本工作的会计人员需要加强自身专业知识的学习，除了掌握会计核算和财务管理等相关理论知识外，还要懂得如何将理论运用到实际工作中去。加强同行业间的交流，积极借鉴其他公司先进的财务成本管理模式。成本会计人员虽然不是生产等一线员工，但其工作内容与生产部门关联密切，其存在的价值意义也基于产品生产，因此成本会计工作者需要加强与生产业务部门日常工作的联系，重点了解并掌握原料及产品的类别规格、生产工艺技术标准以及各个生产工段的标准操作流程，便于日后在成本核算、成本分析等工作中及时发现问题并提出合理化建议。另一方面，企业的领导者和管理人员也需要加强学习经营管理知识，重点关注企业如何做好成本管理工作。[5]
总之，做好成本管理等相关工作是光伏企业经营管理的重点内容，也是企业实现利润与自身价值的一项基础工作。光伏企业需要转变成本控制观念，采用适合自身的成本控制方法，全面做好成本工作，包括成本核算、成本分析、成本计划、成本预测等，才能使光伏企业灵活应对内外部环境变化，增强市场风险应对能力，提高市场竞争力，迎接各种机遇和挑战。
参考文献
[1] 王海琴.光伏发电企业成本管控存在的问题及对策研究[J].大众投资指南，2021(14)：182-183.
[2] 毕爽.工业企业成本控制研究[J].中国乡镇企业会计，2020(3)：126-127.
[3] 夏贤利.供应链视角下工业企业采购成本控制研究[J].财经界，2020(20)：80-81.
[4] 郑美英.基于价值链下的中型工业企业生产成本控制研究[J].纳税，2020(14)：255-256.
[5] 刘钰,加强工业企业成本会计核算与管理[J]中国乡镇企业会计，2021(9): 94-95.
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