招投标建筑经济管理重要性分析
作者：mac 来源：赛文期刊网 日期：2021-06-11 09:04人气：
摘要：建筑经济管理工作开展中，建立落实招投标制度可以进一步保证工程造价的精准性，强化建筑企业管理能力，降低企业发展成本，促进企业建筑施工工艺升级，助力建筑施工环节的精简，强化建筑市场管理的快捷性。这还应由建筑企业进一步注重招投标活动，借助有效方法助力招投标活动有序进行。运用好建筑管理在招投标过程中的有利条件。防控原材机械质量低劣、管理工作不完善等导致施工成效和快捷性下降的后果。从而助力建筑企业持续良好发展。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
在国内的科技水平逐步增强，经济稳步提升的时代背景下，建筑业也呈现出了飞跃发展态势。这样就可能使得建筑业内竞争环境愈加复杂，想要保证建筑企业在这样的竞争环境中持续体现高度的适应性，就可考虑进一步优化建筑经济管理工作。建筑经济管理的成效性会关系到招投标活动的成败，而且建筑经济管理也属于建筑业发展中的主要环节，因而注重探讨建筑经济管理是助力企业持续适应竞争环境的最佳措施。
招投标概述
所谓建筑工程招投标，是指在市场经济背景下，将建筑当作商品所开展的经济活动。这种活动在具体开展中，不是由政府安排相关事宜，也不是由工程公司独立与建筑企业建立关系，而是由于建筑企业独立设置的，并招集能够满足相关要求的工程承包公司参与投标活动，与此同时，与承包单位开展签署交易合同，修建建筑工程活动的法律行为。近期以来，国内相关部门通过对有关法律内容的完善对这种行为进行了监管。促进了招标方在相关事宜中，从法律角度进行考虑，将体现诚信、公正的工作态度，并且也促进投标方，借助科技、现实报价等力量进行公平化的竞争。可以说，招投标制度的进一步完善切合市场经济发展趋势，可以促进招标方在法律允许范围内，给建筑工程招到技能成熟的投标者。投标者也需要考虑借助合理竞争，得到工程承建权，同时以高度的职责意识开展建筑工程修建活动，在建筑工程修建具体开展中，切实保证成效和进度，在合理范围内最小化施工成本，助力企业理想中经济目标达成，为城区经济良好发展提供有利条件。
建筑经济管理在招投标中的重要性
（一）工程造价控制近阶段，国内科技在不断升级，很多前瞻性设备和人力资源都被集中到建筑业领域发展中，切实助力了建筑企业向更高层面升级。建筑工程总量的增加和功能的多元，在进一步确保建筑稳固和功能性的基础上，也使得建筑经济管理工作难度增加。招投标是决定施工合同价款的主要环节，在具体环节中所包括的项目有财务支出、效率和工程量等。这些项目活动开展的成效性会直接关系到建筑工程竣工结算数据的精准性。所以，建筑企业就应进一步注重工程招投标活动的开展。提高建筑工程经济管理成效，将施工项目进行全面编制、核对，把招投标中容易疏漏的标价项目进行明朗化标注，并以合理方案全面贯彻，建立会涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技术工艺等信息的招标书，从而保障招投标活动的良好开展。对于施工设备、原材销售商和物资采买员等弄虚作假的行为，应建立实行有针对性的管理计划和要求，进一步合理化相关人员的言行和行为，切实保证与信誉高商家建立合作关系，保证所选原材设备的质量达标，防止在建筑施工过程伴随风险因素。并且还应切实强化建筑施工的快捷性，在合理范围内最小化施工成本，进而为工程造价活动的精细化开展创造良好条件。
（二）提高建筑招投标工作的质量在建筑工程招投标活动具体开展时，投标方的设计工作组需要与施工计划工作进行良好合作，切实建立一个有利于双方实现理想工作目标、确保施工快捷性达标的施工计划。现阶段，建筑业存在乘工程招投标活动不合理开展之机，而发生粗化施工等不良行为，这样必然会使得建筑企业施工成本提高，也可能导致企业建筑企业各方面效益下降。所以，工程招投标质量也就属于建筑企业目前所要面临的首要工作。进一步注重建筑工程经济管理，确保企业资金和人力资源结构的稳定，实时性调整无助于招投标活动良好开展的人员，助力招投标活动有序开展。把活动环节的信息、资金等基本要素交给专职人员管理，避免这些要素完整性发生变化。由于市场发展的不平衡性，施工原材设备的市场价格也经常波动，这就要求经济管理人员实时发布市场新信息数据，避免招标过程中出现粗制滥造的施工行为。所以，就可以说，建筑经济管理对于招投标活动的良好开展会给出有效助力。
（三）推动建筑施工工艺的发展建立落实招投标制度可以明显促进建筑施工工艺的创新升级。建筑工程具有项目繁多的特征。所用基本理论的类别也较为丰富，施工工艺更为繁琐，而且施工成本也非常高。在这样的条件下，工程投标方想要保证中标，就应当进一步注重管理工作的开展，同时对具有显著效用的施工技术措施进行深透性探讨，以切实助力建筑工程施工工艺的创新升级。在实际行动中，工程招标方应确保技术措施的前瞻性，对前瞻性技术措施的运用，可以促进建筑企业施工质量成效的强化，提高建筑企业竞争环境适应能力，还可以明显减少施工成本。除此之外，建筑企业还应切实强化企业管理质量成效，建立实行精细化管理方式，借助相应管理突出企业成本的优越经济条件，以此进一步强化建筑企业竞争环境适应能力。
加强招投标工作中建筑经济管理的措施
（一）健全规章制度健全相关规章制度，更加合理化招投标活动。一方面在《招标投标法》等法律允许范围内，进一步精细化招投标流程及其落实方案，形成法律、行政法规、地方法规、部门规章和规范性文件等层次分明、互为补充、覆盖面广、操作性强的法律法规体系另一方面，积极推进制度建设和创新。尽快建立和完善对招标人和招标代理机构的行为规范。建立对业主行为的监督制度。对必须招标而未招标、将工程肢解发包等行为要严肃查处，视情节轻重，不予颁发施工许可证并判定其招标无效。
（二）加强监管机构建设，完善有形建筑市场，促进公平竞争实行招标负责人终身负责制，有效解决串、陪标现象。招标人代表多为建设单位的领导，工程建设费用都是由国库出资，建设工程质量的好坏，工程价款的高低与其切身利益没有直接关系从而使得部分投标人觉得有空可钻、有机可乘。要杜绝此类问题的发生，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩处。这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。建立信用档案，完善廉政准入制度。对有假借资质、违规挂靠、违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业和人员列入黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制，以加大违法违规的成本，加强招投标管理。
（三）工程招投标制度监督管理市场环境精细化开展工程预算工作，确保预算项目的全面，并且还应切实保证招标预算在既定数据的基础上，小幅度浮动，在助力建筑企业减少成本的同时，也实现理想中的经济目标，避免经济上的大量损耗。倘若投标活动未能存在合理性，也不能以主观臆断态度进行评定，而是应当在法律允许范围内，对相关事宜进行合理调研，最小化或消除主观因素的干扰。另外在招标书上，务必要清楚写明招投标各方的职责范围，避免在具体建筑工程发展中由于招标书内容不详而导致相关人员工作无序化开展等局面，特别是要考虑到在经济上的纷争，应当以精细态度进行将所涉及到的条款全面写明，最小化各责任方的经济纷争，强化相关工作快捷性。同时，招标方在投标文件编制环节中，应确保内容具有灵活性，否则可能使投标人认为相关工程施工过程中存在较高的风险因素，进而可能增加报价数据。
（四）加强评标队伍建设建筑工程投评标环节在具体开展中，相关操作项目通常都会请专业部门人员负责。在评标活动开展前，需要建筑企业大力完善通晓招投细节的专项评标人员团队。团队成员务必要体现出专业基本理论基础扎实、岗位技能强、评标工作阅历丰富等能力。待评标团队各方面条件完善后，还务必要对团队成员施以实时性管理，确保评标进一步体现公平化。待评标活动完毕后，还需要请专业部门对评标人员施以评议，同时还需要对评标人员的日常表现和及其岗位技能施以总体上评价。以年为周期对评标人员实行专业考核，然后编制考核档案，将评标人员的岗位技能和日常表现施以总体评价。另外，在具体评标环节，还应将相关工作资历丰富、日常工作细致、职责意识高的团队成员安排到评标工作岗位。
结语
现阶段，国内相关部门制定了以进一步注重建筑经济管理的措施强化企业招投标质量的政策。在全面市场经济模式盛行的新时期，国内目前的经济也在持续稳步提升，建筑工程总量的成本也在逐步提升。在这种复杂化的经济市场竞争环境中，以进一步注重建筑经济管理措施，来助力企业减少成本，实现理想中经济目标也就成为了建筑企业势在必行的工作。
参考文献
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作者：冯祥 单位：湖北文理学院理工学院
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