建筑安装工程预算和成本控制对策
作者：无忧期刊网 来源：期刊论文 日期：2023-05-05 08:38人气：
摘 要：做好建筑安装工程预算和成本控制工作可以促进安装工程顺利施工，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。然而，目前建筑安装工程预算和成本控制工作还存在工程预算编制不合理、目标责任机制不健全、施工现场管控不到位、缺乏成本动态化管控等问题，严重制约了工程预算和成本控制作用的发挥。文章深入分析了以上问题，并提出了有效措施进行优化改进，以期在提高建筑安装工程预算和成本控制水平的基础上，达成建筑安装工程施工管理目标。
关键词:建筑安装;工程预算;成本控制;措施;
随着建筑业不断发展，建筑安装工程项目越来越多，并对安装工程预算和成本控制提出了更高的要求，除了要保证建筑安装工程质量和使用性能以外，还要通过预算编制和成本管控工作，促进各项资源得以优化配置和高效利用，减少施工变更问题，最终达成建筑安装工程施工管理目标。本文结合建筑安装工程预算和成本控制的重要性，细致分析了当前建筑安装工程预算和成本控制工作存在的问题，并尝试从科学合理编制工程预算、建立健全目标责任机制、加强施工现场管理控制、实施成本预算动态管理等方面入手，提出几点有效应对措施，以供参考。
1 加强建筑安装工程预算和成本控制的作用
1.1 促进工程施工顺利进行
建筑安装工程涉及的施工内容非常多，且针对不同内容需要的材料、设备、工艺等也存在一定的差异，稍不注意就可能出现施工步骤错误、材料设备运用不合理等问题，不仅会影响正常施工，还无法保证建筑安装工程的施工质量。而实施建筑安装工程预算和成本控制，可以全面系统地梳理建筑安装工程内容，明确各施工环节及实施步骤，以此避免施工错误，保证整个建筑安装施工顺利进行。
1.2 提高资源利用效率
建筑安装工程施工需要运用许多资源，具体包含材料、设备、人力、工艺、技术等，这些资源运用配置是否科学合理，会直接影响施工成本控制。而强化工程预算和成本控制工作可以科学合理配置各施工环节所需资源，避免资源浪费，减少预算超标和成本增加问题。
1.3 实现经济效益最大化
实施建筑安装工程预算和成本控制的主要目标是减少施工浪费和顺利达成经济效益最大化目标。而围绕建筑安装工程实际，做好科学编制工程预算、加强安装施工过程管理、强化施工成本控制等工作，可以更快、更好地达成这一目标。
2 建筑安装工程预算和成本控制存在的问题
2.1 工程预算编制不科学
工程预算编制是否科学合理直接影响后续成本控制成效，因此，要对工程预算编制工作高度重视。实际操作时，若没有做好前期准备工作、定额单价和工程量计算不准确、材料设备价格变化掌握不足等，将导致工程预算编制不科学、不精准，实际执行无法取得理想的预算成本控制效果，甚至会出现预算过低或过高的情况。
2.2 目标责任机制不健全
在健全完善的责任机制引导下，建筑安装工程预算和成本控制工作才能够科学、规范地展开，保证各项工作贯彻落实到实处。不过从实际情况来看，目标责任机制还不够健全，间接导致预算和成本控制的权责利出现分离，成本控制工作不能落实具体责任，再加上缺乏责任制度与奖惩制度，无法充分调动工作人员的积极主动性，加大了预算和成本管控的难度。
2.3 施工现场管控不到位
建筑安装工程现场施工包含的内容和环节较多，一旦出现各项资源配置不合理、采用工艺技术不正确、频繁发生施工变更等情况，势必会影响建筑安装施工质量和成本控制效果。现实情况是施工现场管控不到位，特别是各工序安排和衔接方面还存在许多不足，不利于达成工程预算和成本控制目标。
2.4 缺乏成本预算动态化管理
开展建筑安装工程预算和成本控制工作需要众多部门及人员参与，极易受到市场变动、施工变更、外界环境等因素影响，导致建筑安装施工无法按照规定计划执行，影响工程预算和成本控制工作，这时若不能根据变动情况及时进行科学调整，势必会增加工程施工成本，尤其是在预算成本动态化管控方面还存在诸多不足，需要结合实际对其进行优化完善。
3 建筑安装工程预算和成本控制的有效对策
3.1 科学合理编制工程预算
科学合理地编制工程预算可以为建筑安装工程的顺利实施提供有力指导，并提高工程成本控制的整体成效，具体措施包括：
3.1.1 确保数据准确
特别是在造价运算过程中，需要预算编制人员深入市场进行调研，在保证统计数据准确的基础上，密切关注建筑安装工程施工所需材料、设备等价格变动情况，以此做出更为精准的工程造价预算，避免出现预算超支情况，同时，应深入分析市场调研获得的价格变动信息，得到预算的估计值。
3.1.2 科学编制预算
在编制建筑安装工程预算时，需要全面、细致地掌握工程实际情况；执行时需要安排专业人员深入现场，做好地质勘察、图纸设计等前期准备工作，围绕施工方案深入研究取费标准、预算定额、材料预算价格、统一工程量计算等内容；操作中注意熟悉、掌握施工图纸，并按照定额单价和工程量应用公式精准计算，保证编制预算精准、可靠，进而为后续施工和成本管理提供有力支撑。
3.2 建立健全目标责任机制
建立责权利相结合的成本控制机制，帮助各部门及人员准确意识到自身肩负的重要职责，将成本控制工作贯彻落实到实处，保证建筑安装工程成本管控效果，具体措施包括：
3.2.1 构建完整的成本控制体系
操作中可以从成本管理的实施者入手，建立以项目经理为核心、全体人员为主体的成本控制体系，将责任制渗透其中，明确界定控制体系中每个人的工作范围和职责，以保证实际工作能够贯彻执行。
3.2.2 融入考核奖惩机制，充分调动部门人员开展预算成本控制工作的积极主动性
操作中结合实际对完成控制目标的部门人员给予奖励，将考核奖惩机制渗透其中，使建筑安装工程预算和成本控制权责利结合，在层层落实和逐级负责中，保证每项责任落到实处。对于操作不规范、目标未达成的情况，及时发现，并将责任落实到具体部门和个人，防止类似问题再次发生，从而有效保证建筑安装工程预算和成本控制效果。
3.3 加强施工现场管理控制
建筑安装工程施工现场管控是成本控制的重点内容，特别是建筑工程安装施工现场涉及的内容、环节非常多，针对不同内容所需资源也存在一定的差异，若某个环节出现差错，或者是发生施工变更情况，势必会增加建筑安装施工的工程量，进而增加工程施工成本。要想避免这些情况，必须严格控制建筑工程安装施工现场管理，具体措施包括：
3.3.1 明确施工内容
在开展建筑安装工程施工前，需要全面、细致地梳理施工内容，并明确主要施工内容、具体操作流程、注意事项等，制定更为科学的建筑安装施工执行方案，以此保证安装施工质量，减少施工操作失误，避免增加施工成本。
3.3.2 合理配置资源
建筑安装施工包含许多内容，不同内容所需投入的材料、设备、人工等也不尽相同，这些资源是否分配合理将直接影响成本控制效果，需要细致了解具体的施工内容，根据实际施工需要科学选择、优化配置各项资源，在减少资源浪费的基础上，进一步提高资源利用效率，有效控制施工成本，更好地达成施工成本管控目标。
3.3.3 加强过程监控
建筑安装施工过程较为复杂，除了需要运用许多工艺技术外，还需要加强控制外界影响因素，避免这些因素导致施工质量不佳。后续开展修正工作时，需要投入更多的时间和精力，增加了建筑安装工程的施工成本，而严格管控整个安装施工过程后，可以保证各环节操作科学、规范，及时发现和修正错误之处，避免影响安装施工质量，降低施工成本增加的概率。
3.3.4 严格控制变更
建筑安装工程施工中，一旦出现变更情况，会增加施工工程量，进而增加工程造价成本，无法达成成本效益目标。为避免这一情况，需要在开展建筑安装工程施工时，严格控制变更，仔细研究、分析工程安装设计环节的施工方案，并对比现场勘察资料，及时处理不合理之处，避免后续施工发生变更。对于不得不出现的变更情况，应仔细审核，加强工程量计算，以此为后续追责和竣工结算提供有力支持。
3.4 实施成本预算动态管理
由于建筑安装工程施工内容较多、工艺复杂、周期较长，开展建筑安装工程预算和成本控制工作也不是一成不变的，特别是在安装施工过程中，极易受到人力、外界等因素影响，出现超预算的情况。要想实现工程成本控制，必须根据安装工程施工变化及时进行优化调整，因此，将工程施工成本控制在合理范围内，保证施工进度和质量，实施建筑安装工程成本和预算动态化管理十分重要。实际操作中，可以通过成本结合的方式，研究、分析各个安装施工阶段，并按照日历时间制定月度、季度等工期计划，然后对各阶段安装施工进行动态化管理和监控，及时发现各阶段的施工变化，通过严格控制施工工期，避免施工成本增加。同时，动态化管理工程实际变化对工程成本预算带来的影响，根据工程实际进展，管理、分析量与价的变化，必要情况下可以引入现代先进技术和信息平台来完成各项资金审核和资金支付工作，以有效监督、管理资金成本，及时做好数据反馈，深入分析成本是否科学合理，从而更好地达成建筑安装工程预算和成本控制目标。
4 结语
随着我国建筑业不断发展，建筑安装工程越来越多，对工程预算和成本控制提出较高的要求。不过实际操作中常常因为工程预算编制不合理、施工现场管控不严、缺乏预算成本动态化监控等，出现超预算情况，不利于实现安装工程经济效益最大化目标。要想改变这一状况，需要深化对建筑安装工程预算和成本控制重要性的认识，结合实际把握现存的预算和成本控制问题，通过科学合理编制工程预算、建立健全目标责任制度、加强施工现场管控等，提高建筑安装工程预算和成本控制水平，从而有效达成经济效益最大化目标。
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