加强建筑工程施工管理的方法

　　摘 要：随着社会的迅速发展，时代的进步，建设行业迅速发展扩大，建筑施工企业的生产模式与组织结构也发生了很大的变化，提高工程施工管理对于项目的发展具有关键性的作用，本文就对建筑施工管理的各类问题进行分析。

　　关键词：建筑工程;施工管理

　　建筑施工管理本身就是一项复杂的工程，要做好这项工作，就需要对建筑施工的相关单位、人员、工程自身的特点有一个全面的把握，充分利用自身的优势，采取科学的管理方法，提高施工人员的综合素质。从多个角度来控制工程质量，提高管理水平。

　　1 建筑施工的质量管理

　　控制施工质量的关键在于控制施工目标，首先要制定合理的目标，然后开展与实现。制定施工目标要充分结合企业质量目标机控制中没有解决的问题，同时还要考虑到施工中所用产品及特殊的要求等，要以同类项目施工中可能出现的质量控制位主要目标;展开目标则是将目标进行分解落实;实施目标就是落实于实现目标的过程。任何专业与工序都需要以控制指令为前提，从不同的侧面控制工程的指令，保证工程的顺利实施，推动目标的实现。

　　1.1 工程项目施工工艺复杂

　　施工工种班组过多，技术管理工作就显得尤为重要，因此，施工人员首先要对施工的图纸有一个充分的掌握，从每一道工序着手进行优化，提高工程的质量，其次是要结合自身的资源情况，包括施工队伍、材料的供应与资金、设备是否齐全等，做好施工的组织计划工作;最后是做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术施工工艺，做好技术储备工作，包括技术管理人员的储备、技术工人、技术设备的储备等等，做好新技术、新工艺的培训，严格遵循施工规范，做好技术交底工作，确保施工过程中每一道工序步骤都在预期的控制范围之内。对可能出现的突发状况有一个掌握，保证期可以按时保质的完成。

　　1.2 材料管理是关键

　　作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。

　　1.3 人员的管理是核心

　　人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握，施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。

　　2 建筑施工管理之进度的控制

　　施工进度对施工管理具有重要影响，一个合格的建筑工程必须在规定的工期之内完成，否则将导致成本增加，后续管理工作开展难度增加，所以，控制工程进度是提高建筑施工管理的重要组成部分。所以，要控制各项进度，编制进度要在掌握工程量与工序基础的前提下进行;合理的制定工期计划，在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理的制定工期;再次是对计划的实施过程进行监控，对其完成情况有一个良好地把握，实时监控对于计划的实时具有重要意义，做好可以每周对工程的进度有一个总结，不断地对比分析，看其是否存在着偏差，找出原因，及时解决，最后是要尽量减少赶工期，以免影响工程的进度。

　　3 建筑施工管理之成本控制

　　任何的建筑工程的实施都与成本存在着必然的关系，成本也是影响工程质量的关键， 也是考察一个项目是否成功的一个重要标准，利润率是一个重要的指标，因此，降低工程成本是提高收益的关键，成本在施工中是可以控制的，所以成本控制是建设项目施工管理的关键。

　　3.1 施工单位可以结合市场价格确定施工的定额

　　施工定额要求成本最低，同时还要确认降低成本的合理性，要不断地关注市场价格的变化，适时作出调整。

　　3.2 全面控制成本

　　全面控制成本需要遵循一定的原则：全企业、全员、全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

　　3.3 采取动态控制原则

　　建筑施工是一次性的，因此，控制成本要从项目的实施开始，在施工前，要确立目标，在实施过程中，要对成本实施分析与控制，及时的纠正偏差，保持在控制之内;完成施工之后，对成本控制的状况进行总结，为下次提供经验。

　　3.4 采取目标管理原则

　　在项目施工前，要对项目实施成本控制，确定目标，确认目标后要对其是否合理进行验证，避免目标浮高导致浪费，不能过低影响质量，确定目标的合理性，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

　　4 建筑施工的安全管理

　　安全是工程的生命，只有在安全前提下的工程才是成功的工程。

　　4.1 落实安全生产责任制

　　为了全面落实生产安全责任制，就需要对施工的各个部门进行安全生产教育，落实责任、权利，做到权责分明，与各级人员、各个相关单位沟通，责任落实到人，建立安全生产责任考核与奖惩制度，定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核，保证期合理性。

　　4.2 安全需要常抓不懈

　　安全不是想起来抓一抓的工作， 也不是可以一蹴而就的事情，需要贯穿管理，首先要加强现场安全管理，通过对项目的执行积安全生产秩序的检查来控制其运行情况;其次，加大责任追求制度的力度，通过责任追求，增强各级人员的责任心;最后是加强安全检查的力度，对没有按照生产安全施工的行为严加惩处，追究相关责任。

　　4.3 做好事故的应急救援措施

　　建筑施工的不稳定因素很多，因此要想保证工程的质量就需要做好预防工作，这是安全生产的核心，为了尽量减少灾害带来的损失，要居安思危，从相关的工程中吸取教训，在发生灾害与重大事故的时候可以立即启动保护措施，将损失降到最低。

　　5 结束语

　　长期以来我国建筑企业之间的竞争就很激烈，建筑工程现场中施工管理方面的竞争正是建筑企业之间竞争的核心，可以这样说，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在行业竞争中所处的位置，决定企业的存亡。随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也呈现一派欣欣向荣的景象。但是我们也该清醒的看到，在其快速发展的同时，也暴露出了不少的问题，特别是在建筑工程现场中施工管理方面，我们知道，施工管理是指施工人员在施工现场具体解决与施工组织设计和现场关系的一种管理方式，同时组织设计中的东西要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，这是一项比较繁琐的工作，需要我们认真对待。建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。目前建筑工程施工管理中存在不少的质量、安全和成本问题，因此我们要加强管理并针对这问题提出相应的解决对策。

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