浅谈建筑工程设备的管理与维护

　　摘要:随着建筑工程机械的广泛应用,施工机械的使用已成为衡量施工企业竞争力的标志之一。施工机械的有效利用，在加快了工程施工进度的同时，有效提高了施工质量。针对目前建筑施工企业存在的问题,提出机械管理维护科学化、制度化、规范化的对策。本文就建筑工程企业中的机械设备的管理与维护，提出了自己的一些见解，希望对企业管理工作有所帮助。

　　关键词:建筑工程;工程机械设备;设备维护;设备管理;技术

　　1.前言

　　随着建筑工程机械在各类建设工程施工中广泛应用,以及机械化程度的不断提高,施工机械的高效使用，已成为衡量建设施工企业核心竞争力的重要标志之一。各种因素的影响制约着工程机械使用性能的发挥。这不仅直接影响企业的经济效益,还会工程施工质量、施工进度及安全产生影响。如何做好机械的维护管理、充分发挥功效,确保建设工程的安全、质量、进度、以及实现投资的目标,对于提高施工企业的经济效益都具有重要的意义。工程机械的维护是工程机械使用的前提，工程机械在长期的使用过程中，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降。本文就建筑工程机械设备的维护技术提出了自己的一些见解。

　　2.影响工程机械管理维护工作的主要因素

　　企业对设备管理和维修的重要性认识不足，忽视设备必要的维护保养工作;对落后设备反复修理，维修费用增加。维修条件差，手工作业的分散落后;施工企业的设备流动性大，延长了建筑机械的停机时间;机械技术力量不足，现有的人员满足不了发展需要，设备维修管理滞后，难以适应现代化建筑机械的要求;故障维修检测技术落后，凭经验，靠感官判断故障部位，准确率低等诸多问题。这些因素都严重影响着施工企业工程经济效益，这主要表现在几个方面。

　　2.1规章制度执行不严，相关维护管理制度不健全,

　　一部分施工企业受重使用、轻管理的思想的影响，对机械管理部门不够重视,时常精简机械设备管理机构,或将其职能并入其他部门,致使管理力量薄弱。部分机械管理人员对设备保养与维护认识不足，缺乏机械设备管理专业知识,技术资料档案、机械设备台账、记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上虽然实行定人定机制度,却忽视了对人的活动的制约性,容易造成机械设备管理工作混乱。或不能按制度执行,造成管理水平低下。有些较先进的设备,对配件的质量要求较高,一些采购人员业务知识欠缺,造成机械设备的早期损坏,降低了机械设备的使用效率。

　　2.2 维修设施不全,维修人员技术落后

　　对于制造精度高、结构复杂和控制技术先进的现代设备,凭传统经验很难及时发现故障隐患。然而一些施工企业没有建立健全相关的维修车间,与此同时，有些维修人员，知识水平低, 质量意识差, 没有及时进行知识更新,往往是凭以往经验进行工程机械维护。在设备出现故障时, 许多维修人员缺乏责任心, 不能从根本上解决问题,设备故障因此不断扩大和发展。当问题出现时,操作与维修人员往往不能意识到问题的重要性，而是互相推卸责任,。施工的质量和进度不仅受到影响,机械设备的使用寿命和安全性也会降低，与此同时维修费用、运转费用,也会相应增加。

　　2.3机械设备使用不规范,机械设备磨损老化严重

　　施工企业人员流动性较大,对施工技术、设备使用知识知之甚少,此外，工程中常用的短期聘用人员的培训时间少,而且只注重操作，技术素质低,。机械设备超负荷,违章操作等状况屡见不鲜,众多因素都在无形中加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能及时进行相关的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,常常出现故障，严重贻误了正常的施工工期。此外，部分施工企业对机械设备重视程度不够,机械设备不能得到及时的更新换代。他们更多的是只注重短期经济效益, 不考虑机械设备的整体性能，致使机械的故障率大大增加。相应造成的后果是，整体的施工效率的低下, 整体施工成本的增加, 最终使工程收益降低,企业竞争力下降,影响整个企业的可持续发展。

　　三、解决工程机械管理维护对策

　　在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业更加注重经营效益，这些现状都迫切要求企业采取相应的措施，降低成本，提高经济效益。“工欲善其事，必先利其器 ”，只有在搞好机械设备的管理维护工作的前提下，才能充分带动和提高企业的效益。

　　3.1建立和完善机械设备管理体制。

　　机械设备管理工作，首先要建立健全相应的管理机构，这样才能保证机械设备管理工作顺利进行。这要求企业在管理过程中，做到定全面的综合管理、完善机械设备统计制度，统一管理机械设备，对设备技术建立详细的档案，安排专人负责保管，并定期组织相关人员进行检查。除此之外，充分发挥绩效制度的有效性，充分发挥相关操作和维修人员的工作积极性、真正落实“定机、定人、定岗位”的三定一包制度。

　　3.2加大技术培训力度，强化专业队伍

　　随着现代科学科技的不断发展进步，机械设备的更新换代也越来越快，这要求施工人员和相应技术人员不断的加强学习，将新的知识和技术不断应用于生产实践。提高操作人员的专业技术素质，就要“走出去 请进来”加大技术培训力度，为了满足企业今后的发展需要，着重培养一批懂技术的专业人才。与此同时，企业要有重点地组织机械设备操作人员参加各类竞赛，塑造良好的学习竞争氛围。根据施工的具体情况，采用各种学习形式，推广 宣传机械设备有关的相关经验体会，进而逐步提高相关操作人员的理论知识水平和操作技能。操作人员不要在懂得结构组成、原理、性能、掌握操作技巧的同时，具备快速诊断和维修工程机械的故障的能力。操作人员良好的技术水平，提高了工程机械的利用率和完好率，缩短了维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。因此，施工企业与院校联手培养专业维修技术人员有利于提高有关人员的维修水平，充分保证修理质量。

　　3.3确定合理的维修组织形式

　　建立现场维修组织，有利于保证现场建筑机械的正常运行。合理的组织形式应适合于具体的施工环境，工程规模较大、工期较长时，可设置负责该工程的设备维修工作的临时维修所;工程量较小、工期较短、工点分散时，可组织工程修理车组成流动维修组、进行巡回保修。2.4落实机械设备更新换代，弹性机械设备保养制度

　　企业要以长远利益着想，严格落实设备报废制度，及时对机械设备进行更新换代。通过科学检测，将磨损严重，耗能高效率低，或者是不能达到相关使用要求的机械设备，及时进行处理和更新。 另外，国家明令禁止或者已经淘汰的工程机械，一律报废处理，防止给企业造成不良后果。这样就在确保了机械设备的良好状态的前提下，增强企业的竞争力，获得了更大的经济效益，为企业的发展奠定了基础。此外施工过程中，要严格执行日常保养和定期保养制度。要根据实际情况，按照机械保养使用说明书，制定切实有效的保养计划,同时要及时抽查督导。为了加强广大操作人员的责任心、工作热情和积极性,保证机械设备的正常运行，可以把机械设备的相关维修和运行状况列入奖惩内容。

　　四、结束语

　　施工机械的管理在施工企业管理中起着重要的作用。施工企业要用科学的方法,积极探索和采用先进的管理方法,将机械设备管理逐渐进行“科学化、制度化、规范化”。我们要充分掌握了影响施工机械设备工作性能的各种因素，根据这些因素做好充分的准备工作，进而充分提高工程机械设备的工作效率，从而最大程度上降低了生产成本，取得了更大的经济效益。

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