X公司影响施工质量因素的控制措施

　　摘要：建筑业是农业、工业之后的第三大产业，是支撑国民经济快速发展的重要力量之一，建筑业工程质量的高低直接影响国民社会经济的发展速度。劣质施工工程会造成返工、补修以及改造的出现，这不仅增加了材料费用、人力费用的支出，也造成耗用时间的增加。同时，建筑质量问题最大的影响是缩减了建筑的使用寿命，对人民及国家都造成严重损失，很大程度的阻碍国民经济的快速发展。因此，如何提高建筑施工企业施工质量是建筑企业支持国民经济发展必须解决的问题。

　　关键词：X公司;影响;施工质量因素;控制措施

　　1.人的控制

　　人是最活跃的因素，最不容易控制，提高人的质量意识，增强人的岗位技能是极为重要的。所以集团公司应对自身管理队伍、施工人员以及质量检测人员做好质量教育工作，提高他们的质量意识及质量管理的水平，以质量管理知识的宣传和普及作为手段，从领导干部到普通员工，从上到下进行系统的培训，并配以必要的考核机制、检验机制，根本性的提高质量控制能力。在实施质量教育的过程中，需要根据不同的岗位执行不同的教育方式，传授不同的内容

　　2.材料的质量控制

　　2.1工程材料质量控制的原则

　　公司要求质检员会同监理工程师对进入施工现场的工程材料进行检验，同时需实验室检测的，一起监督实验员取样，结论合格后方可使用。对不需实验室复测的材料，质检员会同监理工程师依据材料产品标准和质量检验标准进行检查，合格后才准予进入操作现场。

　　2.2工程材料的质量检验方法及深度

　　常见的检验方法有：

　　①原料检查。即有关的技术文件和质量保证资料。

　　②外观检查。对原材料的规格、品种以及外形尺寸等方面进行直观的检验。

　　③理化检验。利用化学仪器或者聘请有关单位对原材料、设备或者半成品进行化学成分以及机械性能的科学检验。

　　④无损检查。该检验师利用超声波、X射线以及探伤仪器等对构配件、半成品或者原材料进行相关的损伤检验。X公司在建筑项目施工建设中要灵活的将这些仪器或者方法综合使用，提高检验的科学性以及安全有效性。无损检查的原则及程度使用质检工程师决定的，掌握尺度按以下原则来执行：a.免检b.抽检c.全部检验

　　3.施工方案的质量控制

　　本文说指的施工方案的质量控制，主要包括与建筑施工项目质量控制有关的技术方案、措施制度、检测体系以及流程等控制。施工方案是否合理关系到进度、质量以及成本三大目标的完成与否，也是整个项目质量管理及质量控制的核心。在X公司以往的建筑施工项目中常常出现由于施工方案考虑不周而出现拖延的现象，不仅质量受到影响，成本也大幅增加。因此，X公司要着力做好施工方案的制定及审核工作，以往方案的制定都是由技术人员自己编制，闭门造车，有时候欠缺合理性，现在要求由项目经理组织牵头，由技术人员、工长、质检员、安全员、商务经理等多部门联合会商编制，保证了合理性、经济性、可操作性。

　　4.施工设备的控制

　　在现代化的建筑工程中，施工机械设备对于工程进度的加快、成本的降低都可以起到重要作用，但对于工程质量来说需要综合考虑不同的因素。若在施工阶段的现场条件、建筑结构设计、施工工艺方法等同施工机械设备相互吻合，则对工程质量可以起到重要的促进作用;若不吻合，则会大大影响工程质量的提高，因此，需作好机械设备的选择并使之维持在好的工况状态。

　　5.环境因素的控制

　　影响建筑施工质量的环境因素很多，有地质、水文以及气象等工程技术环境;还有质量管理体系、制度以及劳动环境等工作管理环境;当然也包括劳动工具、劳动力组合以及工作面等劳动环境。在实际工作中要做好对这些影响因素的有效控制，建立健全施工管理制度以及应急机制是应对季节性变化对工程质量产生副作用的有效手段，工程施工设计人员还应对整个工程的特点进行有效分析，找出每道工序在不同环境下质量受影响的特点，制定必要的应对措施，保障整个项目的质量处于良性状态。

　　6.X公司施工质量控制的其它工作

　　6.1标准化工作

　　标准化是指以质量控制目标为基础，以一定的标准为基准，对整个项目实施进行有效控制的一系列活动过程。现场质量管理执行的标准一般有两类：一是技术标准，它是企业生产技术活动的基本依据，另一类是管理标准(或称工作标准)。它是组织和管理现场施工活动的依据。例如施工定额、管理业务程序、管理定额、规章制度等。

　　X公司在建筑施工实施过程中不仅要保障原材料、机械设备的标准化，还要保证施工操作机施工质量管理的标准化，对于影响质量的有关因素的评价要以标准作为基础，灵活的进行有效评价及控制。

　　6.2建立质量检查及信息反馈体系

　　质量信息是指有关建筑施工工程质量的基本数据、原始记录或者其他技术记录指标等。X公司为了保证工程质量达到目标，需要建立建筑工程项目的质量信息管理系统，对质量信息进行必要的收集、分析、传递以及处理工作，最后做好信息反馈工作，是整个质量信息的流通形成一个循环的体系。在这个循环中，逐步、逐层的根据质量信息进行质量控制，利用反馈机制找到出现质量问题的工序，进行必要的完善及改进，以此来确保整个工程项目的质量。

　　6.3完善质量管理责任制度

　　X公司需要建立和健全质量管理责任制，使每一个人，每一个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量工作体系。它包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门内和管理人员的责任制和工人岗位责任制。

　　6.4开展质量管理小组活动

　　质量管理小组简称QC小组，是质量管理大群体的基础，也是职工参加管理和“三结合”攻关解决质量问题，提高企业素质的一种良好形式。QC小组的组织形式主要有两种，一是由施工班组的工人或职能科室的管理人员组成：二是由工人、技术(管理)人员、领导干部组成“三结合小组”。

　　参考文献：

　　[1] 吴岳. 建立房地产质量管理综合体系初探[J]. 长春工程学院学报(社会科学版), 2002, (3).

　　[2] 滕剑敏. 工程质量管理的发展历程与现状分析[J]. 市场周刊. 理论研究, 2006, (5).

　　[3] 建设部住宅产业化促进中心. 中国住宅工程质量[M]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2011.

　　[4] 王耀华, 吴贤国, 骆汉宾. 知识管理在建筑工程质量管理中的应用[J]. 华中科技大学学报(城市科学版), 2004, (4).