浅谈如何控制建设工程的成本

　　摘要：对工程项目成本的有效控制，是施工企业提高经济效益的主要环节，因此，建筑施工企业应该十分重视工程项目的成本控制。

　　关键词：建设工程;成本;控制

　　1 工程施工准备阶段的成本控制

　　1.1加强合同预算管理，抓好成本预测、预控

　　施工企业中标以后，首先要深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，注重项目成本的预测、预控，以保证项目的预算收入。其次，把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算编制的施工预算，必须受预算编制的制约，很少有灵活伸缩的余地;而“开口”项目的取费则有较大的潜力，是项目增收的关键。

　　1.2选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业自我操作层

　　为了满足项目的劳动力需求，必须选择、使用一定量的劳务队伍。选用劳务队伍，必须实施招投标制，公平、公正、公开选择一些信用好的、实力强的、有着相对稳定而又定期孝核的动态管理的合格的劳务分包方。并且，按照IS09002标准要求，每季度公司相关部门应对所有劳务分包方进行考核，将那些管理粗放，技术素质低下，相互配合协调较差的队伍从合格劳务分报名册中清除。

　　通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自我队伍操作层的管理，激活企业自我操作层的活力，变以前的“要我干”为“我要干”。

　　2 工程施工阶段的成本控制

　　2.1 选择合理的施工方案，优化施工组织设计

　　施工方案的优化选择是施工企业控制工程成本的主要途径之一。施工企业事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，并均衡的安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理的确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序的作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费，施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。另外，落实技术组织措施，应走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。为了保证技术组织措施计划的藩实，并取得预期的效果;工程管理人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　2.2重视材料设备的采购、管理和使用

　　建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，工程成本、材料成本的控制尤为重要，如果对材料管理工作疏忽，那么项目成本的管理与控制就无从谈起。首先，重视材料设备的购买过程。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三价，反复比价格、比质量、比运距，选择有质量保证且价格合理的供货渠道，从而起到控制造价的首要作用。其次，在施工过程中，材料的消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实;对各种材料，要坚持余料回收;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基消耗等。另外，合理降低材料的耗损还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。如定额规定，钢材规定有1-3 010的损耗量，这部分钢材可用于管道支架的制作，既节约了资金又不影响美观。总之，合理购买、管理和使用材料，对工程成本的降低起着关键的作用。

　　2.3提高劳动生产率，提高机械使用率

　　劳动生产率的提高取决于生产工具、工人的业务水平及有没有积极性。推广使用新工具;加强工人的技术培训和实践锻炼;实行劳动制及计件工资制，推行多劳多得，奖优罚劣，调动工人的积极性。从而降低社会必要劳动时间，提高劳动生产率，降低工程成本。

　　机械使用费占工程成本的比重不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以至实际支出超过预算收入的亏损现象相当普通。因此，项目管理者应联系实际，从合理组织施工，提高机械使用率着手，努力节约机械使用费。节约机械费有以下三个方面：(1)结合施工方案的制定，选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械的效能;同时，要防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工而降低机械使用率。(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械随时都能正常运转。

　　2.4加强管理，降低管理成本

　　施工管理是工程建设中的难点;施工管理费用随管理层次结构及管理水平变化，管理难表现在人员结构复杂，生产程序繁多且无固定的生产模式。因此。抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费。一是人员结构的管理，精简管理层。一个精干的管理层好比一台大马力的发动机，能带好一个企业前进。二是重视现场管理，做到精打细算，减少不必要的支出。三是加强工程程序及工程质量的管理，做好分阶段考核和分项工程的成本控制工作;工程质量随工序一次把关，确保工程保质、保工期圆满完成施工任务。

　　3 竣工结算阶段的成本控制

　　工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一个程序，施工企业在工程竣工以后，应及时而完整的编好竣工决算并提交给业主，所以竣工决算对整个工程的造价控制是至关重要的。

　　3.1 及时收集各种竣工资料，做好竣工决算

　　施工单位在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种涉及修改补充联系单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是的进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，试图降低结算造价时，要坚持原则，毖要时应将有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。

　　3.2索赔工作不可忽视

　　索赔工作应是全部竣工决算内容之一。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔的报告，追补损失。

　　3.3及时收回工程款，加强资金周转

　　工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，以至影响企业的资金周转。对未付款而又不签定还款协议的工程，不交钥匙不交付使用，以增加对业主的压力。对一些故意拖欠工程款的业主，应毫不迟疑的诉诸法律，强制债务单位就范。另一方面，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，做到专款专用，加强周转，防止占用或闲置，这也是造价控制的重要手段。