浅谈BIM技术应用和实施利弊

　　摘要：本文从BIM实施策略说明、BIM服务团队选择的原则、实施BIM的注意事项等几个方面阐述BIM在工程中的应用。

　　关键词：BIM技术;应用;利弊;分析

　　BIM是Building information modeling的缩写，直译为建筑信息模型，实际上是建模和模型管理应用的过程，是信息化和数字化在建筑行业的体现，也是今后的建筑行业发展方向，成为住建部十二五计划的重点发展内容之一。 BIM技术给各方带来的美好愿景使得包括业主、设计院、施工方、质检部门、材料供应商、软件公司和科研院投入其中，积极进行科研探索和工程实践，发掘BIM的工程价值和商业价值。 以下从BIM实施策略说明、BIM服务团队选择的原则、实施BIM的注意事项等几个方面阐述BIM在工程中的应用。

　　一、BIM实施策略的说明

　　BIM的实施由(1)专业软件Autodesk Revit (Arch/Structure、MEP)、Magicad、Navisworks等和相应的工作服务器(2)项目BIM顾问团队(3)业主BIM管理团队(4)实施项目的BIM管理制度等几个方面组成。 BIM实施的目的经常是业主提出需求，比如管道综合、净高分析、碰撞分析、材料统计、可视化分析、运维管理、施工模拟等。业主根据自己的需求制定服务要求，和BIM顾问团队沟通深化并制定BIM策略，来达到业主期望值。“不可不进，不可冒进，要稳步前进”是很多业主对新技术实施采用的科学可行的策略。

　　从BIM实施层次分为三个层次：

　　(1)BIM的基础层(2)BIM的应用层(3)BIM的管理层。三个层次介绍如下：

　　1、BIM的基础层：主要包括BIM模型的构建、分类、拆分组合和模型数据格式转化等工作。其工作需要BIM设计标准来规范，而BIM标准要根据具体应用的要求来确定。BIM标准的研制能力是BIM实施成功的保证。

　　2、BIM的应用层：主要包括管线综合、可视化分析、建筑性能化分析、施工模拟和运维模拟等应用工作。其应用的实施需要较强的专业背景。例如目前管线综合是一种较成功的应用模式，很多业主和施工总包单位都很需要，而BIM管线综合需要专业背景和工地现场经验，换个角度说需要整理出管线综合的知识体系、相关规范和通过实际项目培养精通管线综合的专业人才。

　　3、BIM的管理层：主要包括模型建构及业主对应用的质量、进度和深度控制，模型深化和工程参与各方建筑信息交换过程的控制等。BIM实施成功的关键点之一是工程参与各方对BIM的理解和应用，而且BIM的实施要业主根据自身项目量身定制，同时一个经验丰富的BIM团队对实施BIM管理将产生重要影响。总之，管理层要点是定制BIM方案、控制进程、协调各方信息。

　　以上三个不同的实施层次由不同的工程角色来完成，三个层次有机结合，互为促进。

　　二、BIM服务团队选择的原则

　　目前国内很多工程都或多或少应用了BIM技术，而不同的工程应用要求的团队也不十分一致，其各自应用侧重点和发展方向、遇到的问题都不一样。基本上有四个方面的BIM团队：(1)业主的BIM团队(2)设计院的BIM团队(3)施工单位的BIM团队(4)第三方咨询验证的BIM团队。简单介绍各个团队的不同：

　　1、业主建立的BIM团队

　　业主自己建立BIM团队最大优势在可以参与进利用BIM管理项目的全过程，把控BIM实施质量、深度、进度，并在过程中按照自身的需求深化或调整BIM策略，使得BIM按业主要求把作用发挥到最大。 业主BIM团队的困难在于组建团队需要人力资源、培训和进程中的研究，其中最难的是进程中的研究。因此，一般的业主组建BIM团队后，因缺少项目持续支持，其成长性一般。国内实力开发商如万科等，港资开发商如中信泰富等BIM团队成长土壤较好，尤其香港房屋署要求竣工资料归档必须含BIM全套文件，使得港资开发商比较重视BIM团队建设。

　　2、设计院的BIM团队

　　设计院本应就是BIM设计团队，因为最佳的BIM团队应该就是设计院本身，设计师直接用BIM软件立体化设计和交互提资、分析研究，在三维空间确认无误后直接转为二维出蓝图。目前国内有如华东院、北京院、云南省昆明院等在做该方向转化工作，同时autodesk公司也在支持研发绘图软件更便捷。

　　目前设计院一般是二维设计后交本院BIM团队复核差错，再返回设计师修正设计错误，然后出施工蓝图，还没能做到设计师和BIM工程师合二为一。设计院的BIM团队就是服务于设计师提高设计质量，对项目的其他BIM用途是关心不够的。

　　3、施工单位建立的BIM团队

　　施工单位的BIM团队大都是因投标业主要求或进场后自身管综要求而建立的，其中主要是做管道综合事务，使得进场工人施工有序，合理降低施工成本，减少工期和返工。对BIM应用的研究程度不及业主和设计院全面，但是随着建设部要求特级施工单位需自身配甲级设计院，相信施工单位依托自家设计院的技术和研究将对BIM应用加深、加广。

　　4、第三方BIM咨询顾问团队(作为业主、设计院的第三方)

　　第三方BIM咨询顾问团队一般是很专业的BIM团队，服务于业主委托的设计校核任务，有部分设计监理的味道。因其本身经过很多项目研究和操作，实战经验较丰富，对BIM技术而言是没有问题的，但是他们的工作必须在业主BIM团队指引下进行，否则容易把业主和设计院的关系搞僵。 BIM专业咨询顾问公司只对业主负责，在业主指引下进行设计院沟通。其提出的设计意见报告书需含问题原因分析和技术支持，否则难以和设计院沟通。

　　因此可见各家BIM团队的工作目的和组成原因是不一样的，人员素质也有差别。总之，要搞好BIM为项目服务，业主BIM团队必不可少，关系到每家业主目的不同，可以选设计院BIM、施工单位BIM、第三方咨询顾问BIM团队的不同选择。

　　一般来讲，如果设计院BIM很强的话，倾向于设计团队和BIM团队是一家。否则，可以考虑第三方BIM咨询顾问公司，业主要加强对其和设计院的沟通管理。而施工单位的BIM对设计质量提高效果一般，主要用于自身服务和投标要求响应。

　　三、 实施BIM的注意事项

　　1、BIM不是天之神器，要求业主对其功能和构成有所了解才能发挥其真实和准确的作用。首先在实施BIM前根据需要做好BIM服务任务书，然后制定BIM实施策略和模型深度明细，业主的BIM管理办法(含BIM和设计院、总包单位、各种深化设计公司、景观公司、装修公司等之间的提资方式、建模配合方式、改错方式等问题明确管理办法);

　　2、BIM的模型深度直接和委托任务的工作量有关，也和业主费用有关。因此原则是：做必须的，不做业主自己没研究也不太明白的。何所谓必须，就是业主有能力管好而且很定会有回报收益的内容;

　　3、选择BIM顾问团队时，千万别让其夸大其辞蒙蔽了，要看其真实操作的项目质量、业主评估。同时团队人员和装备的考察也是必须的，很多国内知名单位不一定是BIM强项单位，要眼见为实。一支优秀的BIM顾问团队磨练出来是不容易的，尤其国内这块还是刚开始起步几年，虽进步迅猛潜力巨大，但是BIM顾问团队还是良莠不齐的，需业主认真甄别。