通信工程建设过程中的管理问题和举措
作者：admin 来源：未知 日期：2021-04-21 11:42人气：
摘 要： 在通信行业中，通信建设工程发挥着最为基础性的作用，并且会对通信网络运行产生直接影响。由于通信建设工程本身较为复杂，再加上存在一定的风险性，因而在通信建设工程的时候需要加以科学管理，通信建设工程才能够朝着更加稳定健康的方向发展。文章主要对通信工程建设全过程中的相关管理措施进行了研究，并提出了相应的实践策略。
关键词： 通信工程; 建设; 全过程; 管理;
Abstract： The communication construction project plays the most fundamental role and will have a direct impact on the operation of the communication network in the field.Due to the complexity of the communication construction project itself and the existence of certain risks,scientific management is needed in the communication construction project,so that the communication construction project can develop towards a more stable and healthy direction.The paper mainly studies the relevant management measures in the whole process of communication engineering construction and puts forward the corresponding practical strategies.
Keyword： communication engineering; construction; whole process; management;
0 、引言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展[1]。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
1 、通信工程的特征分析
1.1 、通信工程的技术性较强
相比于其他的工程建设，通信工程所涉及的技术内容相对较多，一般的代理单位并没有专业的通信建设人员。通信工程的建设目的在于便利人们的通信流程和提供更加完善的通信服务。近年来通信工程的建设体系已经变得较为成熟，但由于它所包含的技术较多且复杂，完善力度不足[2,3,4]。同时，不同技术之间的关联度相当高，建设管理人员应当在工程开展前进行明确的技术规划，确保所有的技术运用不会出现冲撞、重复或者使用不当。
1.2、 有着独特的管理体系
对于现如今的通信工程而言，通信工程建设的工作量更多，因而对工程管理人员提出了更多的要求。这需要工程管理人员不断探索科学完善的管理方式来提高工程质量。在当前的通信工程管理当中，项目责任制和管理标准都已经得到了不同程度上的落实，这使得通信工程建设项目可以加以跟踪，明确不同阶段的关键点，实时了解工程建设状态。
2、 通信工程建设中基础管理制度与措施
2.1 、通信工程建设中的基础管理体制
通信工程建设过程中的基础管理体制主要包括两种制度，一种是以项目执行为核心的管理责任制，另一种是项目监督管理制。现如今，多数通信工程采用的都是项目责任制，要求在项目执行过程中，将相关责任完全落实到负责人身上，确保整个项目的开展科学有效。在实际的施工活动中，项目的主要负责人是项目经理，需要对施工过程中的项目管理阶段完全负责，并加强对施工人员的管理，使得所有工序的衔接能够准确有效。对于不同的施工项目，施工企业都会设置针对性的项目管理部门，项目经理对项目展开现代化管理，承担相关的责任和工作。项目监督管理需要对现场的施工状况和施工进度加以监督管理，一旦发现与设计不相符的地方，需要迅速做出调整，推动整个工程有序进行。
2.2、 通信工程建设中的基础管理措施
首先，通信工程建设应当着重提高工程管理，严格做好验收工作，只有符合要求的投资项目才能够进行验收，并且在验收完成的一个月内应当进行资产初步评估。对于运行上已经合格的项目也应当按照终期要求来进行验收，在验收后的三个月内应当进行审批与正式转固。为了避免突击验收过程中的问题，工程管理人员应当将验收和转固工作纳入日常的管理内容当中，结合相关的固定资产管理方法来将资产管理及时转固。其次，对于通信工程建设过程中的所有物资管理都需要加以规范，尽可能朝着标准化的方向发展。工程管理人员应当分别从工程需求、储存规划、库存管理以及剩余项目验收等方面积极开展物资管理，着重关注工程物资使用时候的流程，使得所有工程物资都能够得到有效应用，不会出现严重的浪费，相应的物资管理水平也会得到充分提高。最后，工程管理应当将设计阶段作为整个工程建设的重点，尤其需要做好造价管理。在整个通信工程建设中，投资管理和控制都属于非常重要的内容，其中不仅包括初步的设计与研究，还包括技术实践、施工图纸规划等，每个阶段又分别包括相应的工程管理环节，必要时还会形成整体性的调控措施。
2.3、 关注通信工程管理设计中的变更问题
在通信工程建设中，建设需求可能会出现一些变更问题，需要严格加以重视，不可以轻易做出变动，所有的变更都需要紧紧跟随工程建设状况和具体需求来进行。同时，在项目建设的过程中还应当预防施工结算可能出现的预算超资。在加强现场施工管理的过程中，对于施工方的材料、技术变更等可能出现的额外费用，需要加以严格审控。对于那些需要做出变动的技术或者材料，现场管理人员应当主动分析实际的工程建设需求，并征求建设单位的同意，获得监理部门和设计人员的共同认可，才能够加以确认，做出相应的变动。如果所需要变动的内容较多，且包含一些重大技术设计上的变动，容易超过最初计划上的投资预算，那么还需要及时进行申报，由审批部门做出决定。
3 、通信工程建设全过程中的主要管理问题分析
虽然在近些年的发展当中，国内通信工程建设呈现出了良好的发展状态，但是依旧存在相当多的不足之处，严重影响了工程建设进度与质量。为此，有必要合理分析通信工程建设全过程中的主要管理问题，便于做出相应的优化措施。
3.1、 通信工程建设人员的专业素质不高
伴随着通信行为的迅速发展，所需要的工作人员数量逐渐增加，但工程建设人员的整体素质逐渐呈现下降趋势。在通信工程建设过程中，不仅需要做好集成电路技术、计算机技术的合理建设，还需要结合通信技术来进行，因而通信工程建设往往需要有高素质的设备与技术管理人员。同时，为了迎合新时期通信工程的建设需求，工作人员不仅需要具备基础的技术实践能力，还需要掌握英语知识，更需要对工程建设维护有着充分的了解，能够对出现的故障和问题做出及时的分析处理，进而确保工程建设的有序开展。
3.2、 通信工程建设中的管理问题较多
在通信工程建设过程中，往往会有相当多的工作人员参与其中，因而对他们的管理便显得非常重要，建设单位会选择一部分有经验的人员展开管理，但由于需要管理的内容较多，很容易出现管理失职或者管理不当的状况。同时，通信工程建设中的管理人员存在很大的流动性，导致许多管理人员的责任心不强，整体的工作效率低，很难真正做好相应的管理工作。
3.3 、招标工作不合理
在通信工程建设当中，投标能否取得成功与施工企业的信誉有着密切的联系，投标方应当对招标文件中的所有内容加以明确研究，充分了解招标文件所提到的施工要求。在投标文件中，投标方应当将项目的价格和施工计划完全地展示出来，并对相关条款加以详细说明。但是有不少施工单位为了中标不仅违反了许多规定，还对工程施工技术和施工项目随意压价，严重影响了通信建设招标工作，导致市场混乱。
4 、通信工程建设全过程中的相关管理措施
在现阶段的通信工程建设中，由于多方面的不足直接影响了通信工程建设质量，为了解决相关的通信工程问题，施工单位应当积极采取措施优化施工流程。
4.1 、构建完善的通信工程管理机制
通信工程的管理工作非常多，为了充分提高通信工程建设质量，应当对整个工程展开全方位的监督管理，并逐步构建完善的通信工程管理机制，使得通信工程建设能够朝着更加合理的方向发展。在构建完善的通信工程管理机制时，管理人员应当分别从基础管理制度、交接制度以及记录管理制度等方向出发，分别构建对应的管理机制，使得所有的工作开展都有相应的制度作为依据，多方面推动工程建设的有效进行。
4.2、 全面优化监督管理工作
对于通信工程建设而言，想要提高通信工程建设质量，必然需要优化监督管理与后期质检工作。通信工程监督管理部门应当提高自身的责任意识，严格按照规定展开监督管理。对于通信工程建设中的细节也需要认真监督，发现其中的错误并督促工作人员加以纠正，坚决不放过任何细节。工作人员在对工程设备的选用上需要严格检查，一旦设备选用不当，不仅会影响施工进度，还会给施工质量带来诸多问题，因而管理人员需要保持高度的严谨性。所有的监督管理工作一定要按照公司的操作标准严格执行，这样才能有效提高工程质量。
4.3 、提高管理人员的管理素质
通信工程建设的管理工作相当复杂，因而需要高素质的管理人员，为了达到这一要求，管理人员不仅要逐步提高自身的现场管理能力，还应当主动学习相关的管理经验与知识。同时，其所在单位和部门应强化平时的学习和培训，将平时自主学习、考核成绩作为管理人员年终考核评优奖励的重要指标。
5、 结语
在新时期的通信工程建设全过程管理中，管理人员需要保持高度的严谨性，严格做好所有项目工作之间的衔接与管理，使得通信技术能够与经济效益紧密结合起来，在节约成本的同时提高工程质量。通信工程建设单位应当构建完善的管理机制，全面加强通信工程管理，不断完善内部的调控措施，提高工程管理水平，推动通信工程建设的健康发展。
参考文献
[1]杜衡，董立伟.通信工程建设项目管理效率和质量[J].数字通信世界，2018(11)：265-265，251.
[2]梁大明.通信工程建设项目管理效率和质量[J].科技风，2018(30)：113.
[3]王文超.通信工程建设项目管理效率和质量的求索[J].信息通信，2018(7)：200-201.
[4]杨磊.刍议通信工程施工中的质量管理探究[J].科技展望，2014(16)：153.
上一篇：API油管螺纹数控车床加工方法
下一篇：电子信息技术问题及发展趋势研究
下一篇：电子信息技术问题及发展趋势研究
