市政道路工程施工质量控制策略
关键词：道路工程、施工质量、控制策略
一、市政道路工程施工特点
市政工程施工具有自身独特性，不同于公路工程、铁路工程的施工项目特点。公路工程、铁路工程的规模巨大、施工复杂性较大、受地形、地质情况影响较大、材料运输困难、投资费用大等等；然而，市政工程施工规模相对较小、受城市地形、地质影响较小、材料运输方便等等优点。虽然市政工程有材料运输方便等优点，但是它的施工质量控制仍是一个极其复杂的过程，同时又要求施工完成质量较高。市政工程项目建成后，若发现质量问题不能像工业产品那样简单、快捷的撤换，它的质量修补必定大大影响交通、影响周边居民的正常生活，影响城市发展。因此，市政工程施工质量控制具有重要意义。
二、市政道路工程质量控制影响因素
影响市政道路工程质量的因素很多，如设计、材料、机器、施工工艺、操作方法、管理制度、施工人员技能等等。
（1）通常，工程设计方案考虑工程费用情况，仅兼顾建设和使用，并未达到远期目标。致使工程项目节约了资金，质量达到合格标准，但是后期运营和维护费用增加，并造成严重的质量安全隐患。
（2）管理建筑材料、建筑构配件和设备的相关人员没有严格进行质量的控制，就会影响工程质量。目前，很多负责采购的工程人员采购材料和建筑构建时，仅仅注意材料数量和费用，一味追求低价材料和设备、忽略了安全质量问题。
（3）施工项目管理技术人员、操作人员、服务人员安全质量意识的培养对工程质量控制影响具有重要意义。
（4）施工技术、施工工艺和施工质量控制息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检测、检验技术，均对工程质量控制其重要作用。
（5）施工人员、技术人员和管理人员的技能水平对工程质量控制具有重要作用。
（6）业主往往缩短工程工期，造成工程勘察、设计期、施工期大大缩短，影响工程质量。
三、市政道路工程施工质量控制策略
笔者认为，市政道路工程施工质量控制的核心部分是：正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制三者之间的关系，这一点是与公路工程施工质量控制要点相同的。市政道路工程施工质量控制的关键部分是：具有符合目前实际工程质量水平的管理制度。
（1）质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。市政道路工程项目管理的最终目标是以合理的投资，在预定的工期内，完成符合工程质量指标的建设项目。然而，过高估计目前施工质量水平，提过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反，对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，确定出符合实际需要的质量标准。
（2）提高管理水平，建立合理的管理制度
笔者认为一个优秀的质量目标管理制度应由施工方案优化管理、责任制管理、质量监督管理、人员技能培养管理四方面组成。
施工方案优化管理：施工人员应记录施工方案，包括路段名称、时间、目标、预期效果等等。随后，施工方案由其他施工技术人员根据目前天气、设备，材料等实际情况，提出修改意见，优化方案，确保选择最优的施工方法和施工工艺，是确保优秀工程项目的基础。
责任制管理：层层分解创优目标和任务，责任落实到各业务部门和施工队。施工队按单项或工序落实到作业班组，然后再由班组按作业档案落实责任，挂牌施工，谁施工谁负责，边干边自检，不达优良等级不交付验收，甚至返工。做到个人保班组，班组保工序，工序保施工队，施工队保单位工程。
质量监督管理：除了施工队边施工边自检和监理方检查以外，施工单位需要组建临时的高级技术管理人员到现场进行施工技术指导与质量监督管理。同时，若遇到特殊地质情况或其它特殊问题，施工人员应与高级技术施工人员多沟通，讨论研究最可行的施工方案。
人员技能培养管理：为每名施工技术人员建立培养学习档案，定时为技术人员讲解国内外领先施工技术、科学施工的理念、优越工程管理制度及总结已建工程的优缺点等等，进一步深化安全质量的意识。同时，每名技术人员要定时为各自负责施工段内施工队培训先进施工方法和理念，提高安全质量的意识，打好安全生产，创造优秀质量的思想基础。通过培训，使施工人员认清责任，高度重视工程质量。
四、结语
市政道路工程质量是一个城市发展的重要体现，代表着一个城市、一个地区的精神文明与物质文明建设效果。发展社会主义市场经济，需要进行长期的、大量的工程建设，以什么质量的工程交付使用，以怎样的行业管理和市场管理确保工程质量是全社会面临的一个严峻问题。“百年大计，质量第一”，是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。因此，加强工程质量管理，提高工程质量水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务。因为，我们每一位施工技术人员必须认清责任、对历史负责、对国家负责、对人民负责，高度重视工程质量，为城市的发展一份贡献力量。
参考文献：
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