浅谈施工过程的成本控制

　　摘要：建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，必须加强施工过程中的成本控制，施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上，提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。本文从工程造价全过程控制的实践出发，重点论述了施工过程成本控制，以及施工过程成本控制措施。

　　关键字：合同管理; 施工现场管理; 材料控制

　　Abstract: In the foundation of analyzes project cost control problems and the reason, proposed strengthens the construction stage of cost control countermeasures. This article start from the whole process control of engineering cost in practice, discusses the construction process and construction process of cost control, cost control measures.

　　Key words: contract management; construction management; material control

　　中图分类号：F715.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标投标阶段、项目施工和竣工结算这五个阶段。对于施工单位来说一个项目能否取得最高的利润，施工过程成本控制才是关键。施工过程成本控制是从工程进场开工到工程竣工，并且交付使用的全过程。这个阶段施工过程的造价控制主要是对工程项目现场跟踪，是施工过程中较易产生争议的合同价调整、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题，使工程造价各个领域依据实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥投资效益。

　　一、依法加强合同管理，控制工程造价

　　在施工过程中，要严谨地签订建设工程施工合同，能为施工阶段成本控制创造良好的条件;合同一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，必须增强合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围，以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防工程费用纠纷，有效地减少、避免施工索赔，减少不必要的项目成本的发生，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。

　　二、加强施工现场管理工作

　　在施工过程中工程成本控制还体现在施工组织设计、施工方案的优选、施工人员的作业水平等方面。对于提高工程质量、缩短工期、杜绝不正当费用支出等都是重要的,是控制工程造价的目标实现的基础。在工程施工过程中，除了组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还对施工过程中的专题施工方案进行审查，通过运用价值工程法等方法对工程施工过程造价方案进行技术经济分析，努力挖掘节约工程成本的潜力，为施工企业创造更高的效益。

　　三、材料控制的措施

　　在施工过程中，材料费是工程项目成本控制的关键，工程材料费约占工程直接费用60-75%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。因此，无论对材料使用方面或者价格方面都应严格控制，尽量杜绝浪费严重现象，以下是施工过程中材料用量控制和材料价格的措施。

　　1、材料用量的控制

　　在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过有效控制材料物资的消耗，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料，防止浪费材料，合理使用资源。

　　2、材料价格控制

　　合理的材料价格是控制工程造价的基础。为了正确确定材料价格，要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。作为项目的承包者，为了控制工程造价，应主动去了解市场，通过了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，主动控制工程造价。同时，要适时掌握周边商家的材料、设备价格情况，才能较好地控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。

　　四、签证内容控制

　　现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严谨，引起项目成本失控，如果不慎重对待工程量签证，项目成本控制极易出现漏洞，给企业带来经济损失。因此要严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济管理人员相配合，要做到“随做随签”，签证内容必须做到以下几点：

　　①达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如果不清晰只是一个字母或一个数字之差，材料价格则相差十倍以上。

　　②与实际相符，如某个部位、范围、数量等等，表达需明确、清晰，如内容的意思含糊不清就有可能导致施工企业承担经济损失。因此，为了尽量减少施工方的经济损失，应严格核实，规范签证的内容。

　　从承包企业的角度来说，施工过程的成本控制是工程项目全过程控制中极其重要的一个环节，除了严谨地完成上述工作以外，更应该按照实记录工程发生的成本，分析其与目标预算的差异，找出原因，修正，以及对照合同、招标文件等，寻找新增利润点，为企业实现利润最大化。

　　总之，在施工过程中如何控制成本是非常重要，是关系到整个项目的成本，必须加强施工过程的管理，科学、合理地控制成本，才能创造更大的效益。

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