摘 要：施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济...

【摘要】从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕保证工程质量降低成本为宗旨。...

摘要：工程量清单招投标目前在我国工程建设领域中全面普及，这种招标方式可以更好地体现承包商的管理和技术水平，也会给承包商带来更大的挑战。文章通过对工程量清单计价模式下投标人所面临的主要问题的分析，提出投标人的应对策略，有利于承包商在激烈竞争中...

摘 要：施工项目质量的好坏直接影响着工程项目的成本，进度以及工程竣工之后的使用。同时也影响着施工企业的信誉。...

摘 要：做好工程项目是施工企业的基础，加强项目施工是企业经营的关键，基层的项目管理班子是一个企业生存和发展的基础，所以，必须要重点抓好班子建设，必须切实增强基层班子的整体合力和解决自身问题的能力。...

摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这便需要靠管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸。...

摘 要：建筑施工项目管理是为使水利工程项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程的规划、组织、控制与协调，本文就如何加强水利工程施工管理进行了探讨。...

摘 要：水利工程质量管理是一项复杂的工作，管理者除了加强工程施工管理与质量控制及其它有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，保证各项措施得到真正落实。...

摘要：作为控制工程项目投资重要手段的预决算，在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用，它具有较高的科学性、准确性和权威性。...

摘要：加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。本文将从工程的各个阶段分析工程造价控制管理。...