浅谈土建工程施工现场的有效管理

　　摘要 施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，只有加强对施工现场有效管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展产生重要作用。本文将从土建工程施工现场管理的重要性、施工现场管理中的常见问题以及解决问题的有效措施等方面展开探讨。

　　关键词 土建工程 施工现场 有效管理 问题

　　一 实现土建施工现场有效管理的重要性

　　土建工程施工是一项综合性很强的工作，在工程施工中要对各项工作进行有效的协调，如果协调不好就会对工期产生严重的影响，很大程度上会造成工程投资的浪费，更严重的话会形成质量隐患，给人们的生命和财产造成严重的损失。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。因此，如何对土建工程施工现场进行有效的管理，不论是对于项目投资者还是工程管理者来说，都有着重要的意义。实现对土建现场有效的管理，并在此基础上改进，加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的综合经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。土建工程现场施工管理的有效程度将直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。按照建筑施工企业相关的标准，施工企业应该把质量管理的重点放在施工现场，对施工现场质量进行严格的控制，确保工程的质量。质量、安全、成本、工期四大考核建筑施工企业的第一系统目标落脚点都是在施工现场。施工现场由于自身的特点，各种隐患事故发生率极高，只有加强施工现场的有效管理才能有效降低事故发生率。此外，对施工现场进行有效管理后，会改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的盲目劳动，增加劳动的有效性，能减少施工材料的消耗，为施工企业控制成本增加收入。因此，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

　　二　土建施工现场管理存在的常见问题

　　1 现场施工人员对安全问题不重视

　　安全意识是实现建筑施工现场有效管理的关键环节，在实际的土建管理工作中，对建筑施工现场安全工作没有引起足够的重视，缺乏对建筑施工安全生产责任重要性的认识，导致施工人员安全生产意识非常的淡薄。一些建筑施工人员对安全生产管理甚至存在着侥幸心理，对一些安全隐患置之不理。实践证明，安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故发生的一个重要原因。

　　2各种原因造成的安全隐患很多

　　现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育内容较为简单，基本上都是互相模仿或者照搬，没有什么针对性，甚有的施工现场和工程的施工方案不一致，各项安全技术方案不到位，存在着很大的安全隐患。施工用的脚手架搭没有相关的标准，不能按照相关法律法规的要求进行操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差不牢密;立杆基础不平、不实以及无排水措施等，违规做法非常的普遍，这些都是造成安全隐患的重要原因。

　　3 全面有效的控制很难实现

　　土建工程施工现场管理操作一般都具有劳动密集、投人劳动力众多等特点，因此，对每个操作人员实现有效控制是非常困难的。在土建工程施工过程中，因为个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制管理，让施工人员都能有效地按照相关的规范进行操作，对于监理单位及承包商来说都是一个至关重要的难题。

　　4 施工现场管理缺乏严格的监管

　　施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，没有经过正规的培训训练就进行上岗，员工相互之间不照顾、随意走动，有的甚至擅自离开岗位，缺乏严格的组织和严明的纪律对其进行监管和约束。

　　5质量控制过程中的隐患

　　土建工程现场施工操作工序繁琐，产品面广、量大，对其实现全面检查、抽检效率很低也是不切合实际的，这样做还容易导致对一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量受系统性素或偶然性因素的影响会产生波动性，施工质量很难完全的符合规范规定的质量标准，因为不合格项目而引起的返工返修损失以及为减少损失加强预防控制而增加的费用都是非常普遍的现象，因此，如何对土建工程管理进行有效的质量控制，也是一个不容忽视的重要的方面。

　　三 土建工程施工现场有效管理的内容

　　1土建工程施工现场安全管理

　　安全生产管理是土建工程现场有效管理的关键，安全管理是保证施工质量的重要前提，安全管理是一种动态的管理，是要随着情况的不断变化发展，不断对管理的内容进行调整，不断适应新情况新问题，消除新的安全隐患。在这一过程中，需要不断的摸索，不断地总结经验与方法，从而实现安全管理水平的不断提高。不论是从施工组织设计还是到施工方案，都要有健全的施工指挥系统以及岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;土建工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平一种综合体现，通过多种途径抓好安全工作。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理各个方面，加上受多种因素的影响，要实现现场安全管理是不容易的。

　　2土建工程施工现场材料管理

　　建筑安装工程所用的材料费用在工程造价中占有很大的比重，因此，材料管理的成效对工程造价会产生直接的影响。在施工前，对所需工程材料要广泛调查、不断收集信息，编制好需求计划，计算出实际需要的材料，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立相应的材料价格信息中心和材料价格监管机制，从根本上不断提高采购人员的自身素质和业务水平，降低工程成本，实现企业利润的最大化。材料管理包括材料的供应、采购、分类堆放、材料发放等各个方面。

　　3土建工程施工现场质量管理

　　对施工现场进行有效的质量管理主要包括测量控制、指令性文件控制、试验控制、驻地监督控制等几个方面。测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制误差的出现，对不合乎工程基本测量要求的，要及时进行处理更正。指令文件控制，也就是监理规定的施工单位的建筑任务，提出相关问题，对施工单位的责任进一步明确。此外还有试验控制、驻地监督控制等，这里不再一一进行陈述。

　　四 实现土建工程现场有效管理的具体措施

　　1 从根本上提高施工人员的整体素质

　　在现场施工的过程中，要注重对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注意对施工人员进行专业技术培训，提高施工人员整体的的技术素质。在施工过程中，可以采取适当的强制管理措施，实行施工人员责任到岗制，对施工过程中出现的质量问题，要严格落实到人头上。同时，要不断健全和完善工程质量监督机构。有些施工单位没有严格完善的监督机制，无视现场管理人员的监督，不能够按照操作的制度办事。现场施工管理应该有明确职责，对施工现场的全部问题的处理要保持一致，要统一，管理人员要不断适应建设管理的新要求，自觉主动学习工程管理相关的新知识、新技术、努力提高自身的管理素质水平。

　　2 努力实现各方面的协调监督

　　对于现场施工管理人员来说，要想实现对现场的有效管理，必须要考虑到多方面的因素，例如，停水停电对工程的影响，积极主动排除故障，以保证尽快恢复施工，最大限度的降低损失。充分考虑工程周边的联系，避免事故的发生并尽力解决各种相关的纠纷，及时提醒施工人员。督促各班组的分工合作，按相关的要求进行施工，以免日后工程质量不合格造成返工从而拖延工期。

　　总之，土建现场管理是工程项目管理中关键的一环。土建工程施工现场管理是一项具体细致的工作，是提高工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的重要依据和方法，从某种程度上来说，它是施工管理人员、监理人员以及建筑施工人员的素质的综合体现。实现土建工程现场的有效管理，不但可以为施工单位节约成本，而且也有利于从根本上提高企业的经济效益。

　　参考文献：

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